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同程和艺龙合并,中国在线旅游市场进入“三国杀”时代
[ 编辑:dhcmd | 时间:2017-12-30 10:18:20 | 浏览:294次 | 来源:创业渠道网 ]
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终于,在线旅游市场也进入了资本并购、强强对决的时代。

12 月29 日下午,同程旅游旗下的同城网络与艺龙旅行网宣布,双方将正式合并,成立新公司“同程艺龙”。之后,双方将整合再大交通、酒店等资源方面的优势,打造全新的旅行服务平台。

从业务范围来看,同程网络主营机票、酒店、火车票、汽车票等业务,而艺龙旅行网则在OTA 行业内深耕多年,拥有丰富的酒店资源。根据已公布的数据,合并后的新公司将拥有将近两亿消费会员,单2017 年便服务超过五亿人次,合并交易额超过千亿人民币。

据悉,新公司将对双方拥有的资源进行优势互补。其中,同程在微信钱包中所拥有的机票火车票入口,艺龙在微信钱包中所拥有的酒店入口,都将合并成为“同程艺龙”在微信端的流量入口,为新公司在产品创新、新业务拓展方面提供更大的想象空间。

根据双方达成的协议,携程旅行网创始人兼执行董事局主席梁建章,同程旅游联合创始人兼CEO 吴志祥,将担任新公司“同程艺龙”的联席董事长;而同程网络总裁马和平及艺龙旅行网CEO 江浩,将担任新公司的联席CEO。

值得注意的是,这一次合并,并不是简单的强强联合,它更带来了国内OTA 市场的一次全新版图重构。

尽管近几年时有负面新闻出现,但要说起国内OTA 市场的老大,携程总是会出现在人们的脑海中。

1999 年,被称为“携程四君子”的梁建章、季琦、沈南鹏和范敏,仅凭10 页商业计划书便拿到了IDG 的50 万美元天使轮投资;此后在短短的4 年时间内,他们将携程打造成为中国OTA 领域的第一家上市公司。

之后,携程经历了一段快速发展期,差不多拿下了中国OTA 市场一半以上的份额。

但随着旅游市场的发展和移动互联网时代的到来,艺龙、去哪儿等对手凭借自己在垂直领域的优势(比如去哪儿的搜索比价、艺龙的酒店预订等),开始对携程的龙头地位发起猛攻。

到2011 年的时候,携程的市场份额已从四年前的56% 下跌至41%。

不过梁建章的回归给携程重新注入一针强心剂。在投入巨资与艺龙展开在线酒店价格战之后,艺龙最终败下阵来。2015 年,携程联手腾讯和铂涛集团,收购了艺龙37.6% 的股权,成为后者最大的股东。

但抓住了移动互联网风口的“黑马”——去哪儿,显然是携程更大的威胁。同样打起了价格战,还发起了数次“口水战”,最终在百度的撮合下,2015 年,携程通过股权置换拿下去哪儿网45% 的股份。

(图片来自:财新)

再加上这次与艺龙合并的同程,至此,携程差不多是重回了国内OTA 市场的“霸主”地位。

(图片来自:中商情报网)

不过,正如当年艺龙和去哪儿给携程带来的威胁一样,风云变幻之间,总有后浪不停地狂奔而来。

而这一次的对手,可能更难对付。他们有阿里撑腰的飞猪旅行,还有野心勃勃的新美大系;在巨头之外,还有那些看上去小、但实际上也很美的民宿和短租平台。

不过说到底,一切走到最后都是巨头之间的争夺。携程的背后,站着腾讯和百度,而力推飞猪的阿里,也绝对不会放过这一块美味的大蛋糕。除了这一股消费升级热潮所能带来的实质性收入之外,把OTA 融入到自己的流量平台、乃至更大的业务生态体系之中,或许才是他们更远大的目标。

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